创业这玩意儿，说好听点叫追梦，说难听点就是玩命。
最近看到一组数据差点没把我吓死——创业公司的死亡率比被狮子追的羚羊还高，十个里头能活过三年的不到一个。
更邪门的是，那些勉强活下来的，十有八九都栽在了同一个坎儿上。
先说说第一道坎儿，没两把刷子还真别出来混。
大疆那会儿刚起步，汪滔为了调试无人机稳定性，愣是在实验室熬了三个通宵。
这哥们儿较起真来，连螺丝拧几圈都要拿游标卡尺量。
现在想想，要不是这股子轴劲儿，哪来后来吊打全世界的无人机？
这年头创业光会吹牛可不行，肚子里没点真东西，分分钟就被市场教做人。
过了技术关，接下来就得学会带队伍。
张一鸣在字节跳动搞的那套"数据化情绪管理"简直绝了。开会时有人急眼，他从来不劝架，就甩出一堆图表："咱们先看看数据再说"。把吵架现场活生生变成了数学课，这操作不服不行。带团队这事儿吧，光会画大饼没用，得让兄弟们觉得跟着你有奔头。
最要命的就是第三关，钱这玩意儿能把人逼疯。杜国楹搞小罐茶那会儿，愣是把茶叶卖得比黄金还贵。一克茶敢要价几十块，2021年营收直接干到20亿。反观某些公司，账面上玩得花里胡哨，结果呢？瑞幸咖啡财务造假那事儿现在还被人当反面教材。做生意可以精明，但不能缺德，这个度要是拿捏不好，迟早要完蛋。
要说最刺激的，还得是最后一关。新东方转型直播那会儿，俞敏洪在镜头前手抖得连包装袋都撕不开，评论区满屏都是"老头乐"。谁能想到后来愣是杀出一条血路，直播间从零观众干到百万在线。这年头创业就跟打游戏似的，谁还没几条命啊？关键是被打趴下之后，能不能咬着牙再站起来。
最近跟几个创业的朋友聊天，发现个有趣的现象。那些做得风生水起的，身上都带着股子混不吝的劲儿。技术不行就学，团队散了就重组，没钱了就想办法，被市场按在地上摩擦也能笑着爬起来。说白了，创业哪有什么必胜秘籍，不过是比别人多坚持了五分钟。现在想想，要是当初知道这么难，估计很多人连开始都不敢。可偏偏就是这群"傻子"，硬是把不可能变成了可能。
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